Services d'Accompagnement Départements Techniques et Bureau d'Étude : Compétences et gestion des talents
A. Identifier et structurer vos besoins en compétences
1. Vos enjeux et objectifs
Vous voulez :Que vos compétences disponibles soient en adéquation avec vos besoins et ceux de vos clients.
Pouvoir anticiper des fluctuations de charge et les aléas.
Bien recruter ou renforcer vos équipes, en faisant éventuellement appel à de la sous-traitance.
2. Nos solutions
a) Analyse de l’existant
Nous vous proposons de cataloguer les besoins de votre société ou de vos projets.
Nous nous assurerons que vous avez les ressources indispensables :
En listant et évaluant les compétences de vos collaborateurs et de vos sous-traitants.
En vérifiant leurs disponibilités.
Lien service/départements/organisation/structurer/gestion de charge
Et lien service/projets/délai/identifier/planification de projet
Cet état des lieux rigoureux occasionne une meilleure connaissance de votre marge de manœuvre. Nous capitalisons alors en prévenant les risques associés aux points faibles détectés comme des expertises inexistantes ou indisponibles à court ou moyen terme.
Nous vous aiderons à combler ces manques en fonction de l’urgence et de vos attentes :
En vous aidant à recruter des éléments extérieurs à votre société (sous-traitance ou embauche)
En élaborant un plan de montée en compétences de vos collaborateurs.
b) Renforcer vos équipes à court terme
Si un projet nécessite d’agir vite, deux axes proposés :
Par le recrutement :
Aide à la sélection des candidats, avec notamment la participation à des entretiens d’embauches.
Confirmation que les postulants ont les qualités requises : accompagnement pour la création et la mise en place d’évaluations et de tests.
Coaching et suivi des nouveaux arrivés pour s’assurer de leur bonne intégration.
En faisant appel à la sous-traitance.
Lien page service/département/sous-traitance
c) Renforcer vos équipes à terme
Nous mettrons en place un plan d’action de consolidation en élaborant une cartographie spécifique des savoir-faire avec :
La création et l’établissement d’outils d’aide de suivi des collaborateurs (matrice de compétences, fiches de poste…).
L’analyse des lacunes et des expertises à renforcer.
3. Résultats attendus
Avoir les bonnes compétences au bon moment pour s’assurer de la faisabilité et de la réussite de vos projets.Tirer le meilleur parti des points forts de vos départements techniques et de votre Bureau d’Études.
Limiter les fluctuations de charge.
Permettre la rétention de vos talents pour pérenniser et consolider les atouts de votre entreprise.
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B. Optimiser votre gestion des talents
1. Vos enjeux et objectifs
Vous voulez :Les moyens d’accompagner vos équipes pour progresser.
Garantir la performance de vos talents pour vous et vos clients.
S’assurer de leur fidélité et limiter le turnover au maximum.
2. Notre solution
a) Valorisation des acquis et de la carrière
Appropriation de connaissances : accompagner la montée en compétences de vos collaborateurs par le tutorat, les formations, un coaching personnalisé, des tests…
Validation des acquis en reconnaissant la progression des savoir-faire par des évaluations partagées, selon des critères internes définis avec vos experts.
Encouragement et soutien à la construction de projets professionnels et le développement de carrière, en adéquation avec la stratégie de l’entreprise.
pas de b) ni de c), juste le a) ???
3. Résultats attendus
S’assurer de la performance de vos projets et de la satisfaction de vos clients.Limiter le turnover significativement et durablement.
Conforter le bien-être au travail en amplifiant le sentiment d’appartenance et de reconnaissance.
Favoriser l’engagement en rassurant et montrant à vos équipes votre attachement à les accompagner (notamment avec les outils de suivi mis en place)
Lien article comment motiver et garder vos talents (en rédaction)